|
Цель тренинга: научиться отстаивать свои интересы в жестких переговорах, повысить эффективность проведения переговоров различного уровня, отработать техники выхода из трудных ситуаций, встречающихся в ходе делового общения.
Задачи тренинга: • Выработать системный, стратегический подход к подготовке и проведению сложных переговоров. • Отработать техники воздействия на партнера по переговорам.. • Отработать техники реагирования на неконструктивное поведение (оскорбления, агрессию) партнера в переговорах. • Научиться управлять собственными эмоциями • Структурировать имеющиеся знания о переговорном процессе.
В программе тренинга:
1. Переговоры, как боевое искусство. - Стратегия и тактика переговоров. - Базовые элементы переговорного процесса. - Экспресс подготовка к проведению переговоров. - Как незаметно диктовать свои условия оппоненту еще до начала переговоров.
2. Переговоры с точки зрения личности переговорщиков. - Теория взаимодействия переговорщиков, технологии контакта. - Оценка собеседника, составление психологического портрета собеседника. - Борьба на уровне энергетики личности, семантическое поле переговоров.
3. Технологии взаимодействия. - Блеф – как техника ведения переговоров. - Манипуляции в переговорах и способы их распознавания и противодействия. - Риторические приемы.
Переговоры о цене вопроса, как один из самых трудных этапов переговоров. Переговоры в условиях дефицита времени и информации. - Убедительная речь, как элемент воздействия на оппонента. - Техника работы с «нехорошими» вопросами. - Техника работы с «личностными» нападками. - Использование речевых «клише» в трудных переговорных ситуациях. - Работа с агрессивно настроенной группой.
Методы и формы работы: Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
Звоните(812)980-3140 или оставьте заявку по
Форме обратной связи
|