| Области развития руководителя - часть 1 |
| Тренинги - Профессиональные тренинги | |
|
 Любой успешный бизнес стремится к постоянному росту, что включает в себя как увеличение эффективности бизнес-процессов, совершенствование профессиональных навыков, личностный рост, так и развитие управленческих навыков руководителей. Существует ряд требований, которые общество предъявляет к менеджеру, руководителю: как по части знаний основ менеджмента, теории управления, инструментов принятия решений, так и в отношении работы с сотрудниками (такие как понимание функций руководителя, его ориентация на личность подчиненного, умение ставить задачи и мотивировать на их выполнение, умение давать конструктивную обратную связь и осуществлять грамотное наставничество). Я бы выделила даже несколько областей знаний и навыков, которые должны быть у управленца (или у тех, кто стремится стать руководителем, управлять и вести за собой людей).
Области развития руководителя:
1. Работа с УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ПОЗИЦИЕЙ руководителя - понимание того, какие существуют функции управления; какими знаниями, навыками и умениями руководитель должен обладать; некоторые заблуждения о руководстве, последствия избыточного / недостаточного руководства; ключевые компетенции руководителя; самоуправление: анализ слабых и сильных сторон. Понимание, на какой иерархической ступени в организации находится управленец и какой в связи с этим основной фокус его деятельности. 2. УПРАВЛЕНИЕ ЛЮДЬМИ и ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ РАБОТЫ – это развитие навыков постановки цели для себя и своих сотрудников, которые приведут к выполнению производственной задачи, разработка модели управления по целям в отделе. 3. МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА – работа с современными методами мотивации и диагностики мотивационного статуса сотрудников. Как на практике применить все то, что мы в теории знаем о мотивации. 4. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ И КОНТРОЛЬ – работа с пониманием, что такое делегирование ответственности, разговор о том, что делать и что не делать при делегировании, понимание границ контроля, работа с принятием критики и признаками переполненного сосуда; конструктивная обратная связь или достижение взаимопонимания со своими подчиненными. Продолжение статьи в "Области развития руководителя - часть2". Звоните(812)980-3140
|
